Pada tahun 1976, Persatuan
Ilmuwan Jepang dan Insinyur (JUSE) melihat perlunya alat
untuk mempromosikan inovasi, berkomunikasi informasi dan berhasil
merencanakan proyek-proyek besar. Sebuah tim diteliti dan
dikembangkan tujuh alat kontrol kualitas baru, sering
disebut tujuh manajemen dan perencanaan (MP) alat, atau
hanya tujuh alat manajemen. Tidak semua alat-alat yang baru,
tapi koleksi mereka dan promosi itu.
Tujuh MP alat, tercantum dalam urutan yang bergerak dari
analisis abstrak ke perencanaan rinci, adalah:
1. Affinity Diagram:
Menyelenggarakan sejumlah besar ide-ide ke
dalam hubungan alami mereka.
2.Hubungan Diagram:
Menunjukkan sebab-dan-efek hubungan dan
membantu Anda menganalisis hubungan alami antara aspek yang
berbeda dari situasi yang kompleks.
3. Diagram pohon:
Memecah kategori menjadi lebih halus dan
tingkat detail halus, membantu Anda melangkah berpikir Anda
langkah demi langkah dari generalisasi ke spesifik.
4.Diagram Matrix:
Menunjukkan hubungan antara dua, tiga
atau empat kelompok informasi dan dapat memberikan informasitentang
hubungan, seperti kekuatannya, peran yang dimainkan oleh berbagai
individu, atau pengukuran.
5.Matriks analisis data:
Teknik matematika yang kompleks untukmenganalisis matriks,
sering diganti dalam daftar ini denganmatriks prioritas yang
sama. Salah satu yang paling ketat, hati-hati dan memakan
waktu pengambilan keputusan alat, matriks prioritas adalah
matriks berbentuk L yang menggunakan perbandingan berpasangan dari
daftar pilihan untuk seperangkat kriteria untuk memilih pilihan
terbaik (s) .
6.Diagram Panah:
Menunjukkan urutan tugas yang
diperlukandalam suatu proyek atau proses, jadwal terbaik untuk seluruh
proyek, dan potensi sumber daya penjadwalan dan masalah
dansolusi mereka.
7.Proses pengambilan keputusan Program grafik (PDPC):
Sistematis mengidentifikasi apa
yang mungkin salah dalam rencana yang sedang dikembangkan.
Tidak ada komentar:
Posting Komentar